俺！雜物雜記！

這一陣子一直在整理身上的發票及卡片，這些東西說真的真的很煩，由於自個兒也習慣用電子發票，通用電子載具就放在手機裡，除了購物明細外再也不用拿發票，方便性十足！

直到上個禮拜給俺家三小姐買飼料時，發現家樂福卡沒帶，老婆電話又雄雄忘了，掏出手機時看到條碼，才想為啥一堆卡片不能改成手機條碼？上了PLAY找一下，還真有這種管理卡片的APP吶！現代人卡片不見得會帶，但手機十分之八九多會隨身帶，說來這個APP真是功德啊！

--------------------割吧！--------用力割！--------把所有的煩惱根都割掉！------------------------

在退伍前，俺就一直有個想法，在部隊中用的一堆子系統為何不能整合起來？難道是各單位的本位主義太重？（以上純屬個人猜測，若有雷同，那........）俺是不懂各專參有何必要須保有各自的系統？但在一個維護單位來說，系統的單純化是絕對有利，甚至後續要加上各種修改及更新也比較簡單，各下級單位的客戶端電腦也不必老是叫說要升級（這真的是資維分隊最大的痛....），可惜俺非政策單位也非業參，既然沒人要推那俺只能照辦，就這樣無事退伍了！

退伍至今，也茫茫然過了六七年了，待了四五家公司，大家都說部隊那一套在外面行不通，可那些主管在做的事，看來看去不都是以前我在幹分隊長或副隊長做的事嗎？好玩的是不管大小，公司的資訊管理系統，比起部隊來更是雜亂無章，系統又雜又多就甭提了，用的最多的還是OFFICE，一堆表報單丟來丟去的，說要管理這些文件，每個都避之不及，更不要說要歸納分析了；其實當基層的作業員有個好處，可以冷眼看那些主管為不知如何分析資料而私下暗笑....

俺不是學管理的，那些理論俺講不過那些大學生，可俺知道「先求有，再求好」這句話不能變常態，應急的東西只能擋一時，現在這個時代真的變的太快了，一直在求有的狀態下，是永遠不能求好的，管理的基本要件第一條就是「規劃」，咱們在部隊也是要講求「打、裝、編、訓」，先有任務及目標，其他的才能做咩！可是，這好像對大部份的人來說真的太難做了吧！畢竟要推個三、五、十年之後的藍圖，真的難度很高（退伍至今也只遇到一位有這種觀念，可惜走得太早了...）。

----------------再割吧！---------------------------開始有點不知所云了！----------------------------

還記得比爾蓋茲在「擁抱未來」書裡說的東西？在那本書裡有提到行動資訊、無紙學習之類的，利用行動通訊及感應器材，只要加上系統統合就可以使資訊個人化及流通無遠弗界，當然，他提到的一定是用WINDOWS這個系統，十幾二十年過了，現在咱們是越來越接近他所形容的生活方式(只是很少人的手機是用M$的)，俺個人覺得APPLE和GOOGLE最偉大之處不是在科技，而是徹底改變這個世界獲得資訊及每個人的生活方式。

前幾年，智慧行動裝置剛流行起來時，不少人（包含俺）可能會認為這只是小孩用的玩意，電話嘛，只要能通話就好，當然也和當時3G網路不發達有關；但到了現在，如果那個成年人手上拿的不是智慧行動裝置，咱們第一個感想可能是他手機拿去修了，要不就是他老得無法接收訊息了....就連俺自個兒，少了這玩意都感到在工作或生活上有點不方便（沒錯，俺就是雲端的信徒）！

說回來，以前在部隊時長官總是希望咱們基層主官能做到走動式管理，可在那個時代就少了個工具可以輔助，就現在看來這些行動裝置真的是要落實走動式管理的絕佳工具，當然是要在系統整合之下來進行；APPLE的東西在俺說來也非絕對好用，但有一點是俺感覺不錯的東西，那就是整個系統整合的夠完整，至少，在ANDROID方面目前仍是沒得比，俺若有需要再買平板，只會考慮iPad，因為也只有iPad可以在工作上作較佳的使用（俺個人的感想啦）！

-----------------------扯太遠了！------------------還是割一下吧！------------------------------------

前面扯了一堆，其實是最近在做一些東西加上在修工業管理的課，不知不覺的會注意到管理及系統整合的東西，工廠生產出東西，最大的問題應該是在以合理的利潤將產品賣出去，而現在俺往往看到的還是業務以叫賣的方式進行交易，在小公司和大公司交易的情況下，大公司所擁有的高系統資訊整合度，在基本上就完全吃死小公司，更何況小公司又不是只和一家大公司交易就好，還有一堆大公司、中公司、不大不小的公司.....如果仍以十幾年不變的規劃流程來應付，最後只是做應急的事，正常流程永遠排不上，每個工作都是急件/特急件專案，永遠只是在趕工罷了！

資訊系統不是萬能，每個人都知道，但它能做什麼卻是看人怎麼用；當初俺在建置系統時最大的問題在於沒有資料可供分析運用，只好重頭規劃建立流程來累積資料，使得整合分析可以逐漸準確，畢竟過去的資料僅可供決策參考，但也比沒東西參考好吧！在當時的規劃就是希望能整合建立行動管理系統，及隨時依需要改變設立專案流程，最後推而建立準電子商務及資訊透明化，使整個生產作業能搭上營業需求，綜使需求改了也要更改流程並隨時應變，但...人，還是有惰性的.....

俺只是看到人家在做系統整合，但看到周圍的人與事，又想起以前自己不斷的傷腦筋更改流程，感到真的很無力；或許俺是錯的，但經歷這幾年來做了幾個工作，真的是有發現像樣點或較具規模的公司，在其管理作為上較為落實，雖然感覺好像是軍事管理似的，但在流程標準化及生產一致化，產線總是能配合訂單作業，而且公司的活力也較強；或許，太人性化管理真的會有發展瓶頸吧！或許，也改重新規劃方向了！

=====2013/11/11移自FB=====